Håll dig uppdaterad

I det allra första numret av ProvéEffekten djupdyker vi i ämnet ledarskap. Vad är viktigt att tänka på om man ska lyckas med sitt ledarskap? Hur kan man utveckla sitt ledarskap? Vad innebär psykologisk trygghet?

Du har kanske funderat över vad digitalisering innebär för just din organisation? Eller över hur ni ska lyckas hantera alla utmaningar digitaliseringen innebär och samtidigt bedriva er vanliga verksamhet?

Vi är alla medvetna om att snabba förändringar påverkar oss, såväl som individer, organisationer och samhälle, och att nya krav ställs på oss. Hur ska vi då medvetet och strukturerat arbeta med att styra och leda våra verksamheter och driva våra utvecklings- och förändringsarbeten så att vi bevarar och ökar konkurrenskraften och säkerställer framgång och överlevnad över tid?

Vad ska bli bestående och vad behöver vi hitta tillbaka till? Oavsett om pandemins konsekvenser haft positiva effekter eller inneburit utmaningar för din organisation behöver vi nu stanna upp. Vi behöver skapa utrymme att tillsammans aktivt reflektera kring hur senaste tidens utveckling har påverkat organisationen och medarbetarna, likväl hur våra kunder och intressenter berörts.

Som förändringsledare har vi på Prové ett grundläggande intresse för människor och hur verksamheter kan nå sin fulla potential. Därför har vi till detta kunskapsbrev träffat intressanta personer med kloka tankar. Vi får höra några röster från näringslivet och offentlig sektor berätta om sina erfarenheter från 2020 och vad man ser fram emot under 2021 och framåt.

Allt fler företag och organisationer väljer nu att anamma det agila arbetssättet även vid sitt affärsplanearbete. Vi ser att det finns ett behov av att snabbare kunna agera på nya kundkrav och att anpassa verksamhetens utveckling till en framtid som är svår att förutspå

I detta nummer pratar vi om vikten av effekthemtagning. Att uppnå affärsnytta eller verksamhetsnytta är alltid på ett eller annat sätt målet med ett förändringsinitiativ. Vi pratar även om det nya normala. Nu behöver vi skapa tydlighet gällande arbetssätten. Det gäller även att förtydliga det som redan finns och hålla fast vid det grundläggande ledarskapet.

I detta nummer: Vid digital transformation är det viktigt att vara tydlig med vilka effekter som förändringen förväntas uppnå, ena bilden kring behoven och vad som behöver åstadkommas, för att nå digitaliseringsinitiativets fulla potential.

Vi berör även att dagens tillitsbaserade arbetssätt innebär att HR-organisationen har fått en alltmer aktiv och naturlig roll vid verksamhetens utvecklings- och förändringsprojekt.