| Vi är alla medvetna om att snabba förändringar påverkar oss, såväl som individer, organisationer och samhälle, och att nya krav ställs på oss. Hur ska vi då medvetet och strukturerat arbeta med att styra och leda våra verksamheter och driva våra utvecklings- och förändringsarbeten så att vi bevarar och ökar konkurrenskraften och säkerställer framgång och överlevnad över tid? |
|
|
| De flesta av oss har vid något tillfälle märkt av och reflekterat över att vår omvärld utvecklas och förändras i en allt snabbare takt och kanske också när vi minst anar det. Det kan vara lätt att ryckas med och fatta ogrundade beslut eller kanske tvärtom bli passiv, inte alls agera eller alldeles för lite, eller för sent. |
|
|
|
| ”Verksamhetsstyrning är som att segla”, brukar Katarina Årenberg, managementkonsult på Prové, förklara när hon får frågan om hur hon ser på ämnet. Med lång erfarenhet av både segling och verksamhetsstyrning, upplever Katarina att det finns flera intressanta likheter mellan dessa två så olika företeelser. |
|
|
|
| ”Prové utvecklas med alla” var ett begrepp som myntades redan när Provés bildades 2005. Grundarna av företaget lever efter övertygelsen att en framgångsrik verksamhet skapas tillsammans och med hjälp av medarbetarnas erfarenheter och kunskaper. Ett sätt att involvera alla i Provés utveckling är affärsplanearbetet där samtliga medarbetare är delaktiga och bidrar i aktiviteter för att forma kommande års utvecklingsarbete. |
|
|
|
| Hur du hittar trygghet i ditt ledarskap när förutsättningarna förändras. Det här webinariet riktar sig till dig som ledare och medarbetare. Vi vill inspirera till metoder och modeller att luta sig emot i en tid som tvingar oss till förändring. Du får också handfasta råd och tips med fokus på tillit, att vara förändringsledare, självledarskapet, kultur, värderingar och kommunikation. |
|
|
|
| Vi blickar ut, bevakar och inspireras av vår omvärld varje dag. Här kommer redaktionens tips för att ytterligare fördjupa sig inom organisations- och verksamhetsstyrning: |
|
|
 |
| Hur har coronapandemin påverkat ledande förtroendevalda och deras uppdrag ikommuner och regioner? Rapporten innehåller intervjuer och sammanfattning av SKR:s samtal med kommunstyrelseordföranden och regionstyrelseordföranden om deras strategi att styra och leda i krisen samt erfarenheter och utmaningar. De ledande förtroendevalda har varit generösa och villiga att dela med sig av sina erfarenheter och utmaningar. |
|
|
 |
| Svenskt Näringsliv har ingående analyserat vad som händer i svensk ekonomi. Ett huvudscenario och två alternativa för BNP-utveckling och arbetslöshet presenteras. För varje scenario beräknas också olika statsfinansiella effekter. I rapporten analyseras vidare vad som händer med internationella handelsströmmar och hur svenska företag bedömer situationen nu och framåt. Rapportens huvudfokus är därför en analys av vilken reforminriktning som krävs för att nå dit. |
|
|
|
| Stefan Söderfjäll, organisationskonsult och Fil. Dr i psykologi med mångårig erfarenhet inom områdena ledarskap, teamarbete och motivation har gett ut ett antal ”små” böcker som knyter an till motivation och engagemang. |
|
|
|
