Förstudie och utredning
Var befinner vi oss och vart vill vi?
Allt förändringsarbete behöver starta i en kunskap om var vi befinner oss och en gemensam förståelse för vart vi vill. Utifrån denna bild kan tillvägagångssättet för förändringen formuleras. Prové har lång erfarenhet av arbete med förstudier, utredningar och verksamhetsanalyser. Vi vet att kunden har kunskapen om sin egen verksamhet. Provés arbetssätt involverar därför alltid kundens medarbetare i arbetet. Med vår erfarenhet om verksamhetsutveckling och förändringsarbete kan vi ställa rätt frågor, få fram all relevant information och kombinera fakta som ger en tydlig bild av nuvarande situation och förslag på förändringsinitiativ som är linje med verksamhetens uppsatta mål och önskade effekter.
Offentlig verksamhet
Utredning kring arbetssätt och arbetsmiljö inom kommun
Kommunen stod inför valet att fortsätta verksamheten i befintliga lokaler med cellkontor eller genomföra en ombyggnad med en annan form av arbetsmiljö.
Läs merAutomotive
Utredning och upphandling av patentsystem inom fordonsindustri
Utredning av nya processernas påverkan på IT-stödet.
Läs merModeller och metoder
Modell och metod anpassas utifrån kundernas situation
Prové använder sig av både vedertagna och egenutvecklade modeller och metoder för att skapa förändring. Många av dem nyttjas inom flera kompetensområden. Vi har kompetens och förmåga att bedöma kundens behov och tar ansvar för att skapa den bästa kombinationen för genomförande så att förflyttning sker och önskade effekter uppnås.
Modeller och metoder
Effektanalys
Provés egenutvecklade verktyg för effektanalys är en enkel metod som sätter fokus på vad man vill uppnå med...
Provés egenutvecklade verktyg för effektanalys är en enkel metod som sätter fokus på vad man vill uppnå med sin förändring. Effektanalysen skapar dialog och en gemensam upplevelse för deltagarna och möjligheten att fokusera på det önskade läget genererar positiv energi. Resultatet är en effektkarta, som är en visuell bild att kommunicera kring avseende effekter och vad som behöver göras för att nå önskat läge.
Intressentanalys
Kommunikation och förankring är grundläggande för framgångsrik förändringsledning och därför görs en intressentanalys tidigt i utvecklingsarbetet som underlag...
Kommunikation och förankring är grundläggande för framgångsrik förändringsledning och därför görs en intressentanalys tidigt i utvecklingsarbetet som underlag för en kommunikationsplan. Intressentanalysen resulterar i en intressentkarta som ger en visuell bild av vilka intressenter som finns till förändringen samt deras krav, förväntningar, önskemål och behov
Omvärldsanalys
Med insikt i verksamhetens omvärld skapas relation till och förståelse för potentiella intressenter. Att sätta sin verksamhet i...
Med insikt i verksamhetens omvärld skapas relation till och förståelse för potentiella intressenter. Att sätta sin verksamhet i perspektiv och ha kunskap om den marknad man agerar på är avgörande för att förstå förutsättningar och förväntningar. Omvärldsanalys handlar om att kartlägga och analysera faktorer utanför organisationen som grund för strategiska beslut.
Scenarioplanering
Scenarioplanering handlar om att beskriva och utvärdera olika scenarios för att skapa handlingsalternativ inför beslut. Metoden bygger på...
Scenarioplanering handlar om att beskriva och utvärdera olika scenarios för att skapa handlingsalternativ inför beslut. Metoden bygger på att forma scenariokomponenter, som kan betraktas som byggklossar i scenarioplaneringen, och som sedan värderas. Utvalda komponenter utgör input för att bygga alternativa scenarion. Därefter görs en utvärdering av framarbetade scenarion, som utgör grund för beslut om lösning.
Styrkor, svagheter, möjligheter, hot – SWOT
En SWOT-analys tydliggör en verksamhets inre och yttre effektivitet och därmed de utvecklingsbehov som finns för att säkra...
En SWOT-analys tydliggör en verksamhets inre och yttre effektivitet och därmed de utvecklingsbehov som finns för att säkra eller förbättra sin position på marknaden. En SWOT-analys skapar en nulägesbild över interna- och externa faktorer i verksamheten och gör det möjligt att utvärdera verksamhetens resurser och dess kapacitet i förhållande till omvärlden.
Facilitering
Facilitering av möten är ett av Provés mest använda verktyg och skapar grunden för involvering av kundens medarbetare....
Facilitering av möten är ett av Provés mest använda verktyg och skapar grunden för involvering av kundens medarbetare. Facilitering handlar om att planera och leda möten på ett sätt som skapar delaktighet, kreativitet och en upplevelse. Facilitatorn tar ansvar för att leda grupper genom processen att åstadkomma resultat i linje med överenskomna mål och som deltagarna känner ägandeskap för
Det här kan vi
Förändringsledning
Kompetens i att leda individer och organisationer i förändring är avgörande för att nå önskade effekter med verksamhetsutvecklingen.
Läs merDet här kan vi
Projektledning
Ett framgångsrikt projekt kännetecknas av medvetna och strukturerade arbetssätt för att lyckas i en snabbföränderlig värld.
Läs mer