Prové förändringsleder agil utveckling med Scrum, Kan-ban och andra liknande agila arbetssätt. Beroende på situation och behov kan vi agera scrummaster eller produktägare. Vid införande tar vi rollen som agil coach med uppdrag att guida organisationen och dess medarbetare till bästa tillämpningen av Scrum.

Scaled agile, eller uppskalning av agila arbetssätt, innebär att agil utveckling utförs av flera team. Detta kräver fler roller och tydliga arbetssätt för att till fullo kunna dra nytta av de agila metoderna. Prové ger rådgivning och anpassad implementering som säkerställer ett lyckat införande av Scaled agile.

I den agila utvecklingsvärlden styrs produkt- eller IT-utvecklingen av en produktbacklogg vilken delvis skiljer sig från en traditionell kravspecifikation. Prové har arbetssätt och verktyg för att ta fram, implementera och ständigt utveckla en produktbacklogg som används av agila utvecklingsteam.

Agila team skiljer sig från traditionella arbetsgrupper genom att vara helt självstyrande. Detta innebär att teamen självständigt och tillsammans planerar och fördelar arbetsuppgifter och samarbetar kring utveckling. Prové har beprövade metoder som skapar välfungerande och effektiva team för den agila världen.

Provés egenutvecklade verktyg effektanalys är en enkel metod som sätter fokus på vad man vill uppnå med sin förändring. Effektanalysen skapar dialog och en gemensam upplevelse för deltagarna och möjligheten att fokusera på det önskade läget genererar positiv energi. Resultatet är en effektkarta, som är en visuell bild att kommunicera kring avseende effekter och vad som behöver göras för att nå önskat läge.

Facilitering av möten är ett av Provés mest använda verktyg och skapar grunden för involvering av kundens medarbetare. Facilitering handlar om att planera och leda möten på ett sätt som skapar delaktighet, kreativitet och en upplevelse. Facilitatorn tar ansvar för att leda grupper genom processen att åstadkomma resultat i linje med överenskomna mål och som deltagarna känner ägandeskap för.