Värdegrundsarbete är en viktig del i arbetet med utveckling av organisationskulturen. Prové har beprövade metoder för framtagning och etablering av värdegrunder. Genom inkluderande arbetsmoment skapas en enad bild av vad den gemensamt formulerade värdegrunden står för och vilka beteenden och attityder som förstärker den.

CTT är en samling verktyg för att utveckla kultur, ledarskap, individer och medarbetare genom att öka individens och organisationens medvetande om värderingar och kultur. Med hjälp av CTT skapas en tydlig bild av företagets nuläge och önskade läge med avseende på organisationskultur och värderingar. Prové har flera konsulter med CTT-certifiering.

Temperaturmätning är Provés metod för att definiera hur väl en organisation lever enligt sin uttalade värdegrund. I workshopformat får medarbetare individuellt gradera och tillsammans diskutera hur väl man tycker att organisationen lever efter värdegrunden. Därefter identifieras aktiviteter som behöver genomföras för att förbättra efterlevnaden.

Facilitering av möten är ett av Provés mest använda verktyg och skapar grunden för involvering av kundens medarbetare. Facilitering handlar om att planera och leda möten på ett sätt som skapar delaktighet, kreativitet och en upplevelse. Facilitatorn tar ansvar för att leda grupper genom processen att åstadkomma resultat i linje med överenskomna mål och som ger deltagarna utveckling och som de känner ägandeskap för.

Som medarbetare har vi både krav och möjlighet att bidra i verksamhetens utveckling. Medarbetarskap innebär varje individs ansvar att använda sin potential på bästa sätt, skapa samhörighet med kollegor och andra verksamheter, att visa omsorg, respekt och lojalitet samt att bidra till sin egen och andras arbetsglädje. I arbetet hanteras frågor kring den egna attitydens påverkan på utvecklingen, vikten av att ta eget ansvar och förmågan att bryta invanda mönster.

Provés egenutvecklade verktyg effektanalys är en enkel metod som sätter fokus på vad man vill uppnå med sin förändring. Effektanalysen skapar dialog och en gemensam upplevelse för deltagarna och möjligheten att fokusera på det önskade läget genererar positiv energi. Resultatet är en effektkarta, som är en visuell bild att kommunicera kring avseende effekter och vad som behöver göras för att nå önskat läge.