Provés egenutvecklade verktyg effektanalys är en enkel metod som sätter fokus på vad man vill uppnå med sin förändring. Effektanalysen skapar dialog och en gemensam upplevelse för deltagarna och möjligheten att fokusera på det önskade läget genererar positiv energi. Resultatet är en effektkarta, som är en visuell bild att kommunicera kring avseende effekter och vad som behöver göras för att nå önskat läge.

BMC är en innovativ modell för strategisk utveckling som ger samsyn kring hur verksamheten skapar och levererar kundvärde. Modellen kan användas som del av en nulägesbeskrivning, som en grund för omvärldsanalys och potentiella framtidsscenarios. BMC används för att designa, testa och bygga nya affärsmodeller, eller för att utvärdera nuvarande.

Med insikt i verksamhetens omvärld skapas relation till och förståelse för potentiella intressenter. Att sätta sin verksamhet i perspektiv och ha kunskap om den marknad man agerar på är avgörande för att förstå förutsättningar och förväntningar. Omvärldsanalys handlar om att kartlägga och analysera faktorer utanför organisationen som grund för strategiska beslut.

Att ha kunden i centrum och ett kundorienterat arbetssätt kräver att verksamheten har djup förståelse för sina kunder och en gemensam kundbild. En kundinsiktsanalys ger underlag för att anpassa kommunikation och erbjudanden till olika kundgrupper likväl som den skapar möjlighet att identifiera innovationsmöjligheter och utvecklingspotential av befintligt erbjudande som uppfyller kundens behov.

Vid kartläggning av verksamhetens processer bortser man från organisatoriska strukturer och fokuserar på flödet av aktiviteter som skapar värde för kunden. Man tydliggör och dokumenterar aktiviteter, roller, samband, relationer och kontaktytor. Samsyn på processerna utgör grunden för ett gemensamt arbetssätt, effektivt resursutnyttjande och ständiga förbättringar.

Prové förändringsleder agil utveckling med Scrum, Kan-ban och andra liknande agila arbetssätt. Beroende på situation och behov kan vi agera scrummaster eller produktägare. Vid införande tar vi rollen som agil coach med uppdrag att guida organisationen och dess medarbetare till bästa tillämpningen av Scrum.

AI Radar stödjer dig till en tydlig AI-strategi. Välj mellan tre nivåer: identifiera AI-möjligheter, fördjupad analys och prioritering, eller helhetsperspektiv med strategiutveckling. Skapa en skalbar och hållbar AI-implementering som drivs av både teknik och människor.