Digitalisering av nya huvudprocesser inom byggbolag

Byggbolaget hade arbetat för att effektivisera verksamheten genom att utforma nya huvudprocesser och skapa förutsättningar för en ökad digitalisering genom införande av nytt IT-stöd. Provés team av konsulter var förändringsledare för införandet av de nya digitaliserade arbetssätten. Förändringen innebar att flera moment som tidigare skötts manuellt, nu skulle göras i ett gemensamt IT-stöd.

Arbetet krävde en stor förändringsledningsinsats och involverade ca 900 medarbetare, som genom workshopar och utbildningsinsatser fick förståelse och kunskap om användande och efterlevnad av nytt arbetssätt och IT-stöd. Förändringslednings- och utbildningskonceptet kan nu nyttjas inom fler delar i koncernen.