Ta del av inspelningen av vårt webinar: Effekten av en förändringsresa
23 maj 2025
Ett stort och varmt tack till alla som deltog i vårt webbinarium, Effekten av en förändringsresa – insikter från en organisationsutveckling!
Vi är så glada över att ha haft 350 anmälda deltagare och att få dela detta med er. Tillsammans utforskade vi hur vi kan skapa engagemang, riktning och ägarskap i förändringsarbeten, och vi hoppas att ni alla gick därifrån med nya insikter och verktyg att använda.
Ett extra stort tack till våra fantastiska talare, som gav oss värdefulla insikter och delade sina erfarenheter:
Nina Eriksson, Enhetschef på Kretslopp och Vatten, Göteborgs Stad, för att du visade oss vägen i hur en organisation kan skapa engagemang och delaktighet i en förändringsresa.
Lena Nilsson, Förändringsledare och Managementkonsult på Prové – en del av Frontit, för ditt coachande ledarskap och dina konkreta tips om att omsätta strategi till verklig förändring.
Tommy Blomquist, Förändringsledare och Managementkonsult på Prové – en del av Frontit, för att du inspirerade oss med dina tankar om att skapa engagemang genom ett genuint coachande förhållningssätt.
Tillsammans gav vi konkreta verktyg för att skapa en tydlig målbild, få medarbetare att bli aktiva ägare av förändringen och att leda i förändring med energi och fokus. Vi hoppas att ni tar med er nya perspektiv som hjälper er att göra skillnad i era egna organisationer.
Missade du vårt webbinarium? Här kan du ta del av inspelningen.
Våra 5 tips för att skapa engagemang, riktning och ägarskap i förändring:
- Skapa en gemensam målbild, tidigt och tydligt
Lägg tid på att förtydliga varför förändringen sker, vad den ska leda till och hur det påverkar alla inblandade. Engagemang börjar med mening. - Involvera medarbetarna från start
Bjud in till dialog, inte bara information. Använd workshops, reflektioner och öppna frågor för att väcka delaktighet och samskapande. Bjud in och stäm av mot en referensgrupp av berörda medarbetare. - Arbeta med riktning snarare än färdig plan
I förändring är det viktigare att veta vart man är på väg än exakt hur man kommer dit. En tydlig riktning gör det lättare för andra att agera självständigt. - Skapa ägarskap genom ansvar, inte kontroll
Ge medarbetarna utrymme att själva bidra till lösningar. Delegera! Det vi är med och skapar, tar vi också ansvar för. - Håll energin vid liv – även efter starten
Förändring är ett maraton, inte en sprint. Fira små steg, följ upp, anpassa och kommunicera kontinuerligt och visa att arbetet gör skillnad.
