Verksamhetsstyrning
Med utgångspunkt i helhetsperspektivet
Effektfull styrning är en grundläggande förutsättning för verksamheter att uppnå sina mål och förverkliga visionen. Att kunna möta kundens behov och därmed lyckas på lång och kort sikt förutsätter ett styr- och ledningssystem som gör det tydligt varför verksamheten finns, vad den ska uppnå, vem som ansvarar för vad och hur det ska genomföras. Verksamhetens strategier får effekt när styr- och ledningssystemets olika komponenter stämmer överens och skapar en helhet som engagerar till handling och utveckling mot målen.
Med Provés modell för verksamhetsstyrning tar vi alltid utgångspunkt i helhetsperspektivet när vi utvecklar de styrkomponenter, såsom ledning, struktur, kultur och processer, som ska ge den önskade förflyttningen.
Modeller och metoder
Modell och metod anpassas utifrån kundernas situation
Prové använder sig av både vedertagna och egenutvecklade modeller och metoder för att skapa förändring. Många av dem nyttjas inom flera kompetensområden. Vi har kompetens och förmåga att bedöma kundens behov och tar ansvar för att skapa den bästa kombinationen för genomförande så att förflyttning sker och önskade effekter uppnås.
Modeller och metoder
Balanced Scorecard – BSC
BSC konkretiserar verksamhetens vision och strategier till konkreta mål och handlingsplaner. Det sker genom förståelse för verksamhetens framgångsfaktorer...
BSC konkretiserar verksamhetens vision och strategier till konkreta mål och handlingsplaner. Det sker genom förståelse för verksamhetens framgångsfaktorer och förmågan att definiera relevanta nyckeltal för affärer och enheter. Här skapas en koppling mellan långsiktig planering och operativt arbete.
Förvaltningsstyrning
Förvaltningskoncept tillämpas för att styra utveckling av komponenter på både verksamhets- och IT-sidan. Förvaltningsstyrningen säkerställer att IT-stöden ger...
Förvaltningskoncept tillämpas för att styra utveckling av komponenter på både verksamhets- och IT-sidan. Förvaltningsstyrningen säkerställer att IT-stöden ger verksamhetsnytta som motsvarar behoven. Prové etablerar förvaltningsorganisationer och arbetssätt för effektiv förvaltning. Vi har ett egenutvecklat koncept för förvaltning, och även lång erfarenhet av på marknaden erkända förvaltningsmodeller.
Effektanalys
Provés egenutvecklade verktyg effektanalys är en enkel metod som sätter fokus på vad man vill uppnå med sin...
Provés egenutvecklade verktyg effektanalys är en enkel metod som sätter fokus på vad man vill uppnå med sin förändring. Effektanalysen skapar dialog och en gemensam upplevelse för deltagarna och möjligheten att fokusera på det önskade läget genererar positiv energi. Resultatet är en effektkarta, som är en visuell bild att kommunicera kring avseende effekter och vad som behöver göras för att nå önskat läge.
Styrkor, svagheter, möjligheter, hot – SWOT
En SWOT-analys tydliggör en verksamhets inre och yttre effektivitet och därmed de utvecklingsbehov som finns för att säkra...
En SWOT-analys tydliggör en verksamhets inre och yttre effektivitet och därmed de utvecklingsbehov som finns för att säkra eller förbättra sin position på marknaden. En SWOT-analys skapar en nulägesbild över interna- och externa faktorer i verksamheten och gör det möjligt att utvärdera verksamhetens resurser och dess kapacitet i förhållande till omvärlden.
Intressentanalys
Intressentanalysen kartlägger vilka intressenter som finns till förändringen samt deras krav, förväntningar, önskemål och behov. Analysen resulterar i...
Intressentanalysen kartlägger vilka intressenter som finns till förändringen samt deras krav, förväntningar, önskemål och behov. Analysen resulterar i en intressentkarta, en visuell bild att kommunicera och skapa förståelse kring. Lösningförslagen som arbetas fram i uppdraget stäms löpande av mot intressenternas krav.
Facilitering
Facilitering av möten är ett av Provés mest använda verktyg och skapar grunden för involvering av kundens medarbetare....
Facilitering av möten är ett av Provés mest använda verktyg och skapar grunden för involvering av kundens medarbetare. Facilitering handlar om att planera och leda möten på ett sätt som skapar delaktighet, kreativitet och en upplevelse. Facilitatorn tar ansvar för att leda grupper genom processen att åstadkomma resultat i linje med överenskomna mål och som deltagarna känner ägandeskap för.
