IPMA är en organisation som riktar sig mot yrkesaktiva som hanterar projektverksamhet och som står för en internationellt erkänd standard för projektledning. IPMA-certifiering kräver lång erfarenhet, hög projektledarkompetens och regelbundna re-certifieringar. Prové erbjuder konsultkompetens på IPMA:s flera av certifieringsnivåer som vi också kombinerar med egna arbetssätt som förstärker den mänskliga dimensionen.

PMI är en global organisation för projekt, program och portföljhantering. Deras modell är baserad på etablerade standarder och forskning och fungerar i alla branscher. Prové kan tillämpa PMI-modellen tillsammans med vårt eget arbetssätt för projektledning och arbetssätt som förstärker den mänskliga dimensionen eller våra kunders projekt- och förändringsledningsmetodik.

Provés egenutvecklade verktyg effektanalys är en enkel metod som sätter fokus på vad man vill uppnå med sin förändring. Effektanalysen skapar dialog och en gemensam upplevelse för deltagarna och möjligheten att fokusera på det önskade läget genererar positiv energi. Resultatet är en effektkarta, som är en visuell bild att kommunicera kring avseende effekter och vad som behöver göras för att nå önskat läge.

Prové har konsulter som är certifierade inom vedertagna program- och projektledningsmodeller. Vi har kompetens och lång erfarenhet av att leda och styra uppdrag, projekt, program och projektportföljer. Modellerna ger stöd för program- och projektledning i alla typer av organisationer och företag och ger ramverk för tillvägagångssätt och ansvar för olika roller i projektarbetet. Prové tillämpar vedertagen metodik i kombination med arbetssätt för förändringsledning som förstärker den mänskliga dimensionen.

Intressentanalysen kartlägger vilka intressenter som finns till projektet samt deras krav, förväntningar, önskemål och behov. Analysen resulterar i en intressentkarta, en visuell bild att kommunicera och skapa förståelse kring. Lösningförslagen som arbetas fram i uppdraget stäms löpande av mot intressenternas krav.

Facilitering av möten är ett av Provés mest använda verktyg och skapar grunden för involvering av kundens medarbetare. Facilitering handlar om att planera och leda möten på ett sätt som skapar delaktighet, kreativitet och en upplevelse. Facilitatorn tar ansvar för att leda grupper genom processen att åstadkomma resultat i linje med överenskomna mål och som deltagarna känner ägandeskap för.