Organisationsutveckling
Grundstommen som motiverar samverkan
Hantering av omvärldsförändringar och komplexa utmaningar förutsätter en effektiv organisering. Organisationen är därför en väsentlig komponent i verksamhetens styr- och ledningssystem. Organisationsstrukturen utgör ofta den grundstomme som motiverar människor till att samverka, men oavsett organisationsform behövs tydlig roll- och ansvarsfördelning, regler för beslut och anpassning till rådande eller önskvärd kultur. Organisationsutveckling är en planerad förändring styrd av ledningen som omfattar hela eller delar av organisationen.
Prové hjälper till i arbetet med att utforma och etablera organisationsstrukturer som stödjer verksamhetens arbetssätt och som skapar effektiva samarbeten, hållbar arbetsmiljö och leveranskapacitet.
Modeller och metoder
Modell och metod anpassas utifrån kundernas situation
Prové använder sig av både vedertagna och egenutvecklade modeller och metoder för att skapa förändring. Många av dem nyttjas inom flera kompetensområden. Vi har kompetens och förmåga att bedöma kundens behov och tar ansvar för att skapa den bästa kombinationen för genomförande så att förflyttning sker och önskade effekter uppnås.
Modeller och metoder
Scenarioplanering
Scenarioplanering handlar om att beskriva och utvärdera olika scenarios för att skapa handlingsalternativ inför beslut. Metoden bygger på...
Scenarioplanering handlar om att beskriva och utvärdera olika scenarios för att skapa handlingsalternativ inför beslut. Metoden bygger på att forma scenariokomponenter, som kan betraktas som byggklossar i scenarioplaneringen, och som sedan värderas. Utvalda komponenter utgör input för att bygga alternativa scenarion. Därefter görs en utvärdering av framarbetade scenarion, som utgör grund för beslut om lösning.
Facilitering
Facilitering av möten är ett av Provés mest använda verktyg och skapar grunden för involvering av kundens medarbetare....
Facilitering av möten är ett av Provés mest använda verktyg och skapar grunden för involvering av kundens medarbetare. Facilitering handlar om att planera och leda möten på ett sätt som skapar delaktighet, kreativitet och en upplevelse. Facilitatorn tar ansvar för att leda grupper genom processen att åstadkomma resultat i linje med överenskomna mål och som deltagarna känner ägandeskap för.
Effektanalys
Provés egenutvecklade verktyg effektanalys är en enkel metod som sätter fokus på vad man vill uppnå med sin...
Provés egenutvecklade verktyg effektanalys är en enkel metod som sätter fokus på vad man vill uppnå med sin förändring. Effektanalysen skapar dialog och en gemensam upplevelse för deltagarna och möjligheten att fokusera på det önskade läget genererar positiv energi. Resultatet är en effektkarta, som är en visuell bild att kommunicera kring avseende effekter och vad som behöver göras för att nå önskat läge.
Intressentanalys
Intressentanalysen kartlägger vilka intressenter som finns till förändringen samt deras krav, förväntningar, önskemål och behov. Analysen resulterar i...
Intressentanalysen kartlägger vilka intressenter som finns till förändringen samt deras krav, förväntningar, önskemål och behov. Analysen resulterar i en intressentkarta, en visuell bild att kommunicera och skapa förståelse kring. Lösningförslagen som arbetas fram i uppdraget stäms löpande av mot intressenternas krav.
Målgruppsanalys
Målgruppsanalys är en metod för att identifiera förändringens målgrupper och fastställa i vilken grad dessa bör vara involverade...
Målgruppsanalys är en metod för att identifiera förändringens målgrupper och fastställa i vilken grad dessa bör vara involverade i förändringsarbetet. Målgruppsanalysen används som underlag i planeringen av förändringsarbetet och formandet av olika arbetsgrupper, referensgrupper etc. Den är också ett underlag vid utformning av kommunikationsplan.
Styrkor, svagheter, möjligheter, hot – SWOT
En SWOT-analys tydliggör en verksamhets inre och yttre effektivitet och därmed de utvecklingsbehov som finns för att säkra...
En SWOT-analys tydliggör en verksamhets inre och yttre effektivitet och därmed de utvecklingsbehov som finns för att säkra eller förbättra sin position på marknaden. En SWOT-analys skapar en nulägesbild över interna- och externa faktorer i verksamheten och gör det möjligt att utvärdera verksamhetens resurser och dess kapacitet i förhållande till omvärlden.
