Att bygga intern kompetens inifrån
4 december 2024
När Gekås beslutade att vidareutveckla sin interna företagsskola, som funnits i många år, markerade det inte bara en strategisk satsning utan också ett steg mot att främja och stärka den långsiktiga utvecklingen av intern kompetens. Gekåsskolan, som ursprungligen fokuserade på lagstadgade utbildningar och yrkeskompetens, fick en ny riktning för att förankra företagets värderingar och kultur i utbildningarna och skapa en hållbar utveckling för alla medarbetare.
– Vi vill vara bolaget där man växer, trivs och utvecklas. Där människor stannar kvar och känner att de har möjligheter, säger Patrik Levin, VD på Gekås, och förklarar att Gekåsskolan inte bara handlar om utbildning utan om att spegla företagets kultur i alla insatser.
I stället för att köpa färdiga program från externa leverantörer, valde Gekås att utveckla sina egna utbildningar, för att skapa en igenkännbar och trygg miljö för medarbetare och chefer. Företaget ville säkerställa att utbildningsprogrammen var sammanhängande och reflekterade Gekås starka kultur.
– Det är viktigt att utbildningsmiljön känns igen, så att alla känner sig hemma och trygga i den, förklarar Patrik. Vi såg också att när vi speglar vår egen verksamhet i exemplen och övningarna, så blir lärandet mer relevant, effektivt och roligt.
Utvecklingen av Gekåsskolan var ett samarbete där hela organisationen var involverad tillsammans med konsulter och utbildare från Prové. Genom workshops och referensgrupper såg Gekås till att utbildningsprogrammen blev både inkluderande och anpassat för medarbetarna i det dagliga arbetet. För Gekås är det en självklarhet att involvera sina medarbetare i utvecklingen av verksamheten.
– En av de största utmaningarna i förändringsprojekt som detta är att förstå att förändring och utveckling tar tid, säger Marie Langenfeld, en av konsulterna från Prové. Det är viktigt att alla involverade parter har ett långsiktigt perspektiv, säkerställer kvaliteten och är engagerade för att förändringen ska bli bestående. Det har Gekås visat under hela projektet.
Gekås och Prové samarbetade även för att definiera vad bra ledarskap respektive medarbetarskap innebär hos Gekås, vilket lade grunden för utvecklingen av ledarskapsprogrammen. Genom att utbilda 140 ledare internt skapades en stark gemenskap och ett gemensamt ansvar för företagets framsteg.
Patrik förklarar:
– Genom att definiera vad bra ledarskap innebär och utbilda alla våra ledare på Gekås har vi skapat en tydlig ledarskapsfilosofi och -kultur. Vi har även arbetat fram en klar definition av medarbetarskap som har blivit en viktig grund i vårt arbete. Denna definition blev startpunkten för en omfattande utvecklingsinsats, där alla medarbetare och ledare har genomgått utbildningar i flera steg inom service och bemötande. Både ledarskapets och medarbetarskapets definitioner har blivit en central plattform för vem vi är och hur vi vill agera som företag. Detta har gjort oss tydligare och starkare som organisation.
– Provés roll som konsulter har bland annat varit att bidra med kunskap, arbetssätt och metoder för att säkerställa att utbildningen anpassas efter företagets behov och långsiktiga mål. Det har handlat om att lära känna verksamheten och skapa en hållbar modell som kan utvecklas över tid, förklarar Marie.
För att även stärka medarbetarskapet utvecklades och genomfördes utbildningsinsatser i flera steg i service och bemötande som omfattade alla bolagets medarbetare. Utbildningarna genomfördes av Gekåsskolans egna internlärare, vilket inte bara skapade stolthet bland medarbetarna utan också öppnade upp nya karriärmöjligheter inom bolaget.
– En framgångsfaktor är det nära samarbetet, att vi har krokat arm och utvecklat arbetet tillsammans, fortsätter Camilla Berglund, konsult från Prové. Medarbetare och ledare på Gekås är inte rädda för att ta sig an utmaningar och under den här resan har många individer vågat utmana sig själva, klivit utanför trygghetszonen och kommit ut starkare på andra sidan. Det har varit fantastiskt roligt att se.
Dessutom har Gekås implementerat ett Learning Management System (LMS), där nya utbildningar och kurser kontinuerligt läggs till. Detta ger medarbetarna ständig tillgång till relevant kompetensutveckling, anpassad efter både deras roller och företagets strategiska mål.
Trots vissa utmaningar, särskilt när det gäller att hitta tiden parallellt med andra prioriteringar, har Gekås med stort engagemang lyckats driva projektet i mål. Resan har varit både svår och rolig, men resultaten har varit tydliga.
– Vi och Prové har växt och utvecklats tillsammans i ett partnerskap. Prové har utmanat oss i att bli tydligare och stärkt vår modell för att arbeta mer utvecklingsorienterat, avslutar Patrik.
Sammanfattningsvis står Gekåsskolan idag som ett bevis på företagets engagemang för intern tillväxt och utveckling. Genom att främja en miljö av kontinuerligt lärande har Gekås inte bara lyft medarbetarnas kompetens, utan också stärkt sin position och tagit steg mot sina långsiktiga strategiska mål.
Läs även:
